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流程，通俗來講，就是許多人，在做一系列的事情時，怎樣相互協調，安排好這一系列事情的先后順序，有什么事先的約定，需要達到怎樣的預期目標。
在UED里，前端同學需要處理的需求比較多，早些時候，前端這里的開發流程還是比較模糊的，UED以外的同學也不清楚這邊的工作具體是怎樣進行的，所以難免會有需求插隊的情況發生，打亂了大家的計劃，因此今年Q3的時候，在與SCM團隊同學的共同努力下，形成了一個前端的ASSETS發布流程。
這個流程主要針對ASSETS發布的需求做了一些約定，制定了相關的幾個時間點，包括審核需求、提交代碼、daily測試、預發測試、正式發布到線上確認的時間。
ASSETS流程簡述
需求審核
在提需求之前，需求方一般都會先找PM或者相應產品線的前端咨詢一下，如果可行的話就會在周四之前將需求提到平臺上，到了周四的時候，前端會結合自身的工作情況，將平臺上的需求接收并納入自己的日程中，預估完成時間、發布時間以及相關的發布簡述。
編碼開發
周四需求評估完以后，就會按計劃開始處理需求，將涉及ASSETS發布的需求優先處理，不涉及ASSETS的放在靠后的時間處理，一般這段時間是從周四到下一周的周二。SCM會在每周四開一個新的ASSETS分枝供前端在下一周開發使用。
提交代碼，合并到daily測試以及預發測試
如果有涉及到與后臺開發相關的需求，前端的同學會在周一就把代碼提交，這一天會有一次合并代碼，方便后臺開發來測試。其他的同學一般最晚會在周二下班之前把代碼提交，在周二，會有多次合并代碼到daily的操作，每次操作完后，SCM的同學會在前端的群里通知到大家，方便大家測試。
周三早上，SCM的同學會將代碼發布到預發環境，此時就可以在HOST中綁定IP，換用線上的地址來測試。
正式發布
周四上午，SCM的同學確認后，將沒有問題的代碼發布上線。
流程的作用
在團隊不斷成長的過程中，處理的需求數量也在增長，需要考慮到開發的效率、產品的質量以及團隊協作間的配合等因素，這個流程能為我們解決很多相關的問題：
督促需求方做好相關的規劃
有些時候，一些需求的細節還沒完全確定，但需求方總希望能將他想到的各種細節都實現出來，然后再挑選其中一種做為他的方案，所以需求的變更會有些頻繁，然而這樣的成本有些高，一切應該在計劃后再去實現，而非反其道而行。現在需求方會在提需求之前，會花時間地去考慮他們的需求，將盡可能多的情況都想清楚，做好必要的溝通工作，權衡各種利弊之后，再給出一個比較成形的方案。
保證需求安排的有序性
在一個大的團隊中，不同部門的同學在一起合作，因為溝通及一些特殊情況，效率或多或少會受到一些影響，良好的規劃能有助于提高開發的效率。
通過每周的需求審核，安排好下一周的日程，由于需求的優先級和先后順序都已排定，工作的條理性會更加清晰，需求插隊的現象也有明顯減少。當然我們也有緊急流程，但是它僅限于處理線上bug以及一些經過多方確認的緊急需求，有其自己的適用范圍。
統一測試，歸避風險
之前的日常處理中，可能會遇到這樣的情況：甲、乙兩個同學分別需要處理兩個日常需求，他們的需要改動到的代碼會有重合的部分，如果他們并不知道這個情況，那么在他們本地的單獨測試中，一切都是OK的，然而當發布到線上去時，發現出了bug或者一方的改動沒有同步到線上，查原因后發現是提交的代碼相互覆蓋了。
現在要處理的需求數量越來越多，為了避免上述情況，新流程實行以后，大家會統一來做多次測試，這樣就更容易發現bug，可以大大降低協作開發而產生的風險。
流程本身就是一把雙刃劍，有利有弊。一方面，它使我們的需求變得有序，使前端能夠在處理一個需求時，不會頻繁被其他插隊的需求打斷。并且因為發布有時間點的設定，所以測試工作會更加嚴謹，這有助于提升代碼的質量。因此對于我們來講，流程帶來的好處是顯而易見的；但另一方面，它額外地增加了做事的成本，涉及ASSETS發布的需求，就像趕某班火車一樣，錯過了就只能等下一班，所以也給需求方帶來了許多不便，有待改進，不過這可以通過長期的合作而慢慢被弱化，雙方達成了一種默契以后，情況會好很多，現在這樣的情況已經比較少了。
盡管在流程使用之初，會帶來諸多不便，但是從長遠來看，流程有助于使一個團隊形成統一的工作方式和態度，將繁雜的事情化整為零，有條理地去處理它們。因為流程，每一個人的責任感都會增強，對風險考慮得會更多一些，這一切都會使產品有質的提升。而我們所有與這個流程有關的人，都會不斷地去推動流程改進的工作，這其中還有很多需要思考的：
- 如何將我們的流程推廣到整個公司，讓大家都能了解我們的流程，這樣在未來需要合作時，需求方需要注意些什么，相關的時間點以及開周時間的預估等，他們就會心中有數。
- ASSETS的發布還不夠靈活，如果把和應用相關的ASSETS獨立劃分出去與應用一起發布，這樣剩下的需要發布的東西就會少很多。或者是按產品線來設計發布流程，根據實際情況來發布。
- 如何來簡化流程上的一些細節，在保持效率的同時，降低實際操作中的成本。
- 每周二是一個特別的時間點，為了趕在這最后時間提交代碼，之前的開發會有些緊張，這種情況也有待改善，比如未來可以一周有兩次發布。
流程不是生來就完美，但從現在它帶給我們的好處來看，遵循并使用它，對我們的開發會起到很大的幫助作用。我們對待它的態度，決定了它對我們會有怎樣的反饋，如果覺得它不合適了，就發出自己的聲音，想辦法去改進它，不要只是被動地等待。
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部分名詞解釋：
daily環境：UED的一個日常測試環境
預發環境：外網IP，需綁定訪問，供內部使用測試
ASSETS：腳本和樣式存放的目錄
SCM：軟件管理配置
PM：項目經理
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