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本來想寫招聘廣告的，結(jié)果談工程師就花了大把的篇幅，算了，就索性換了一個(gè)標(biāo)題，討論一下工程師的價(jià)值和發(fā)展。
我一直認(rèn)為，工程師，尤其是一線的，是最接近真相的人，也是最懂業(yè)務(wù)的人，應(yīng)該有充分自由去實(shí)現(xiàn)自己想做的事情，去改造存在問題的項(xiàng)目，去顛覆陳舊的觀念，可惜中國(guó)的土壤不好，公司的文化和觀念也不是一天能改過來的，如果你能有機(jī)會(huì)去硅谷，那恭喜你，工程師在那里的地位是最高的，有像 Facebook 一樣的工程師驅(qū)動(dòng)的文化，有自由的空間和足夠大的舞臺(tái)。但在中國(guó)，作為工程師，想改變大環(huán)境很困難，那么只能改變自己，自己尋求更高的價(jià)值和更好的發(fā)展。
我經(jīng)常跟朋友說，一個(gè)工程師的價(jià)值取決于兩個(gè)方面：
一是你的內(nèi)功，即綜合能力、技術(shù)水平、思考力等等自己本身的素質(zhì)，內(nèi)功的價(jià)值如果有一個(gè)標(biāo)尺的話一般由你公司給的年薪確定；
另一個(gè)是外延，或曰影響力系數(shù)，就是將你的內(nèi)功表達(dá)出來，讓他人能夠欣賞到你的價(jià)值。也取決于你在行業(yè)的被認(rèn)知度，有多少高質(zhì)量的 connection，你的代碼有多少開發(fā)者用了，在開源社區(qū)有多少代碼被 approve 了，你做的產(chǎn)品有多少用戶等等，這個(gè)系數(shù)變數(shù)較大，一般的業(yè)界公認(rèn)的牛人這個(gè)系數(shù)可以做到 100，兩個(gè)因素相乘就是你的價(jià)值。比如，對(duì)于這樣的牛人，如果在公司的年薪是 20 萬，那么在資本市場(chǎng)上，如果要收購你，需要花 2,000 萬，真不貴，看看美國(guó)公司的人才并購中，基本上團(tuán)隊(duì)中單個(gè)人都大于這個(gè)價(jià)值。
提升內(nèi)功我就不說了，作為工程師，不能不知道如何提升內(nèi)功。這里更多分享一下如何提高外延。根據(jù)我最近一年多的經(jīng)歷和感悟總結(jié)了三點(diǎn)：
分享
高質(zhì)量的分享，認(rèn)真去寫你的每一篇博客，有干貨，有思考，有原創(chuàng)性，不要有廢話，即使是微博，也要言之有物，有觀點(diǎn)和態(tài)度。如果有好的文章，不防投稿到網(wǎng)絡(luò)媒體如 InfoQ，雜志如《程序員》廣泛傳播。如果你功底足夠強(qiáng)，同時(shí)對(duì)某方面有非常系統(tǒng)的理解，寫書也是一個(gè)不錯(cuò)的渠道。公眾演講也是一個(gè)極佳的分享機(jī)會(huì)，當(dāng)然要想收到演講邀請(qǐng)必須先經(jīng)營(yíng)好自己的『自媒體』，讓別人覺得你很有價(jià)值，想聽到你的發(fā)言。
開源社區(qū)，尤其是著名的開源社區(qū)，比如 Linux， OpenStack 等，有 patch 被 approve 進(jìn)主干，是對(duì)工程師能力的一個(gè)背書，而且是公開的，誰都能看到，大家都能感知到，如果這個(gè) patch 還非常重要，一些大牛和公司會(huì)贊賞你。無形中，你的個(gè)人價(jià)值就提升不少。只為自己公司寫代碼，再牛逼，也只有同事或公司知道你的價(jià)值，在 HR 面前議價(jià)能力不大。換一家公司在評(píng)估你價(jià)值的時(shí)候也很困難，
國(guó)際化
國(guó)際化有兩個(gè)重要原因：一是由于中國(guó)特殊的不重視工程師的環(huán)境，我們就要尋求外部的支持，比如價(jià)值背書、融資支持；二是通過國(guó)際交流，縮短與老外在境界、思想以及方法論上的差距，提升自信心，有助于設(shè)計(jì)出有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，更有助于你站在浪潮之巔去思考問題，如果沒有足夠的交流，總是認(rèn)為老外高人一等，無法平等對(duì)話，一輩子活在大公司的屋檐下，無法超越。
做到這三點(diǎn)，你已經(jīng)不是一般人了。
提醒一下，擴(kuò)大外延不就是你主動(dòng)是攀附某些比較層次高的人，而是盡量去提升自己的層次，以跟其他人能夠 Match，這樣才能平等的交流和對(duì)話，更能找到好伙伴和真心朋友。
以上是我這么長(zhǎng)時(shí)間對(duì)工程師價(jià)值和發(fā)展的思考，好多想法和結(jié)論都是親身經(jīng)歷體會(huì)出來的，一般人我不說的。價(jià)值和發(fā)展談到這里，剛突然又想到另外一個(gè)故事：
去年第一次參加 OpenStack Summit 讓我印象最深刻的還不是美國(guó)那些有活力的 OpenStack 創(chuàng)業(yè)公司，而是一個(gè)老太太，Nextenta 的一位工程師，約莫 60-70 歲的樣子，頭發(fā)發(fā)白，牙齒也掉光了，在講 Swift 存儲(chǔ)優(yōu)化的方案，如果沒有記錯(cuò)的話應(yīng)該是講排重和多版本支持，用了到很多 Nextenta 存儲(chǔ)里面的技術(shù)，非常深入地講解架構(gòu)和一些技術(shù)細(xì)節(jié)，思路非常清晰，應(yīng)該還在寫代碼。演講結(jié)束后與她交流，還是討論技術(shù)，完全感受不到對(duì)方是一個(gè)老太太，而是一個(gè)資深的架構(gòu)師。
中國(guó)工程師的優(yōu)勢(shì)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，上手快，聰明，但遺憾的是一般生命周期很短，平均只有2～3 年，要想發(fā)展必須向 Manager 的 Level 晉升，但很有可能，你就遠(yuǎn)離你鐘愛的代碼了，所以在中國(guó)很難有像老外一樣做幾十年 coding 的工程師。工程師普通缺乏的是全局掌握和架構(gòu)能力，更缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 這是為什么這么多年來，中國(guó)軟件行業(yè)真正自主研發(fā)的基礎(chǔ)軟件很少的原因：一批生命周期只有 2～3 年的工程師卻要自主研發(fā)需要有 10 年甚至更多生命周期的基礎(chǔ)性軟件，是多么不靠譜的一件事情。
因此，對(duì)于我們這幫年輕的中國(guó)工程師需要充分認(rèn)識(shí)自己不足和優(yōu)秀，在基礎(chǔ)性、平臺(tái)性大軟件領(lǐng)域，尤其是偏底層的，我們要避免重復(fù)造輪子，多學(xué)習(xí)國(guó)外這些真正的資深架構(gòu)師設(shè)計(jì)的工具或平臺(tái)，最好的辦法是參與開源，通過 contribute back，與社區(qū)那些資深工程師一起工作，進(jìn)而提升自己。
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