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擁抱開源技術(shù)
如果只能選擇微軟的技術(shù)路線,比如團隊幾個人只會用微軟的技術(shù)做開發(fā),甚至也不想學別的,那么似乎沒有別的辦法,將就一下吧。如果還有的選擇,盡量選擇使用開源技術(shù)。這樣的好處是你不但可以有效的降低軟硬件成本,還有更多的部署方案供選擇,服務(wù)器上線甚至還能避免病毒的侵襲。開源技術(shù)的好處是出了問題,你總有辦法可以找到答案,避免再次犯類似的錯誤。而用了微軟的產(chǎn)品之后,可能平時不出問題,但一旦出了問題,你根本沒什么辦法,實際上,微軟的產(chǎn)品使用門檻倒是低,但是復雜度可是一點都不小,而且隨著發(fā)展,成本越來越高。國內(nèi)有幾個大中型網(wǎng)站,比如天涯、5173、大眾點評、京東等,怕是深有感觸吧,有的因為成本太高而繼續(xù)被捆綁在賊船上,有的則破釜沉舟要擺脫這種束縛,但不管怎么說,總要付出一定的開銷才可以掉頭了。
好了,恭喜你選擇了紅色藥丸,現(xiàn)在選擇開源技術(shù)路線了,離開了微軟的專賣店,進入到一個超級龐大的百貨商店,這里還有數(shù)種分支供你選擇呢,然后怎么辦?選擇大路貨,選擇可以掌控的技術(shù)產(chǎn)品,開源語言、開源程序、開源框架,乃至開源的解決方案。比如 php,比不上 Ruby陽春白雪,但是用戶基數(shù)大,你總能找到不錯的工程師。php 雖然粗糙,但是管用。以 php 作為開發(fā)語言的成功產(chǎn)品不計其數(shù),甚至很多東西根本不需要你再開發(fā)了,稍加定制即可使用。技術(shù)本身沒有高下之分,差別在于使用技術(shù)的人。
Note:Paypal 和 X.com 合并之后,果斷的將整個架構(gòu)從微軟的平臺遷移到 Unix 平臺;用微軟技術(shù)體系構(gòu)建的 MySpace 至今還在用微軟的平臺,被全面使用開源技術(shù)的 Facebook短時間內(nèi)全面超越。技術(shù)體系的選擇是成功與否的唯一因素么?肯定不是。但至少是因素之一吧。
避免過度炫技
技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)最容易犯的一個錯誤就是"炫技"。什么新用什么,使用最時髦的開發(fā)語言、部署的軟件產(chǎn)品、調(diào)試最新版本的開發(fā)工具...沒錯,用最新的東西容易給技術(shù)人員以滿足感,但也很快會將你的時間資源消耗進去,除非你準備做的是一款基礎(chǔ)產(chǎn)品。否則的話,你要花時間去學新的規(guī)范、熟悉新的功能、對付新出現(xiàn)的軟件BUG...可是這時候,最需要你做的是開發(fā)你要開發(fā)的產(chǎn)品,而不是搗鼓其它東西。一些新的技術(shù)或者方案,可以花一些時間分析一下但沒必要立刻就用,確保將來有一天能真的使用上的時候,對一些重大的陷阱或是缺陷能夠了然即可。
很多人神往 37Signals 的成功,但你一定要知道類似37Signals 的團隊,默默無聞的夭折掉的不知道有多少。每當我看到創(chuàng)業(yè)團隊的就那么一兩個人還整天在搗鼓Go 、Erlang這些東西,并想硬生生的用到他們的產(chǎn)品中去,我就知道,這樣的團隊要懸了。有這些精力,有這樣的能力,應(yīng)該想辦法盡快讓技術(shù)變現(xiàn),研究一下怎么改進產(chǎn)品,怎么給用戶帶來更大的價值,這些不一定用最好的技術(shù)才能做出來。想辦法盡快讓產(chǎn)品發(fā)布,盡快接受更多人給你第一輪反饋,只憑創(chuàng)業(yè)團隊幾個人閉門冥想是很難出來好產(chǎn)品的,有的時候,產(chǎn)品推出的時機比完備的功能更為重要。要知道 GroupOn 最早也不過是搭建在 WordPress 上的幾個頁面,而阿里巴巴網(wǎng)站最初也不過是一個論壇,你又何必等到所有細節(jié)都打磨好呢?
擁抱開源技術(shù),避免過度炫技,如果技術(shù)型團隊創(chuàng)業(yè)(做互聯(lián)網(wǎng)),這兩條都能堅持的話,我想你已經(jīng)抓住了問題的 80% 的部分,基本上你不會做太多的無用功。
再說說如何找到合適的技術(shù)伙伴,剛剛啟動的時候不要直接上來就找什么技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師這些看起來級別很高的人,因為這樣級別的人未必認同你的想法和你的現(xiàn)在的團隊,相反,我建議找能實現(xiàn)你產(chǎn)品想法的人。找一個合作者要比找一個管理者更為重要。最后有一點必須要說一下,不要因為一個人的技術(shù)喜好而舍棄整個技術(shù)團隊,在任何時候這都是很愚蠢的事情。
這篇文章是比較有針對性寫的,所以不具有普遍性,路過的朋友不要挑刺。
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