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.net開發(fā)人員常犯的錯誤分析小結(jié)

1.認為必須要用Visual Studio.NET來開發(fā).NET應(yīng)用 
       那些對微軟.NET開發(fā)不了解的人誤以為:利用.NET框架開發(fā)應(yīng)用軟件時必須要用到Visual Studio.NET。這并不正確。你只需安裝可在微軟網(wǎng)站上免費下載的.NET框架即可。 

       安裝了.NET框架,你就可以應(yīng)用你最喜愛的文本編輯器和.NET工具命令行來進行開發(fā)。而且,你還可以應(yīng)用第三方開發(fā)工具,如SharpDevelop。 

       欲徹底了解Visual Studio.NET有關(guān)的討論,請參閱以前的欄目。開發(fā)工具的選擇因人而異,但許多開發(fā)團隊進行標準化來簡化工作。

2.獨占信息 
       開發(fā)人員的顯著特點之一即他們趨向于密藏信息。曉人所不曉的能力常常引起錯誤的優(yōu)越感。相反,分享信息則有助于團隊擴充知識。另外,隨著其他團隊成員的加入,分享的信息還可得到改進。最后,當你向另一個或一組開發(fā)人員解釋一個觀念或理念時,你的知識也得到擴充。 

       團隊合作精神是Agile Software Development之類運動的驅(qū)動力。另外,許多團隊利用同行代碼評估(peer code reviews),即開發(fā)人員對其他開發(fā)人員的代碼進行審查及評論,這種方法促進了雙方的學習與理解。

3.忽略代碼注釋 
       給自己的代碼加注釋是一個簡單而直接的方法,但為什么大家總是忽略這一點呢?一些開發(fā)人員錯誤的認為減少文件證明(任何形式的)能夠改善工作安全。這與前面討論過的獨占信息一樣,是一種謬誤。 

       少量合理安排的注釋能大大改善代碼的可讀性,并方便代碼的管理?,F(xiàn)在有一種過于使用注釋的趨勢?;旧蟻碚f,這些注釋應(yīng)對代碼、變量、方法等作一簡要描述。許多團隊在對代碼作出修改時喜歡插入注釋。當(如果)出現(xiàn)問題,我們?nèi)菀渍页鲆郧白鲞^哪些修改。

4.沒有看到版本控制系統(tǒng)的價值所在 
       大多數(shù)開發(fā)人員都十分熟悉這種情形:你推出一個重要網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的新版本,第二天一大早你的手機就響個不停,里面滿是網(wǎng)站問題的叫聲。 

       只要你愿意承認你可能犯過一兩個錯誤,在這種情形下版本控制系統(tǒng)就是你最好的朋友。通過使用版本控制系統(tǒng)如CVS, IBM Rational ClearCase, 和Microsoft Visual SourceSafe,你就可以輕易地還原到以前版本的應(yīng)用軟件并進行生產(chǎn)。這讓你有時間在生產(chǎn)地點已經(jīng)準備好的情況下在開發(fā)環(huán)境中找出問題所在。這種方法比通過搜尋生產(chǎn)代碼來找出問題要優(yōu)越得多。 

       另外,源控制系統(tǒng)允許不同的團隊成員同時開發(fā)相同的代碼。當開發(fā)人員檢查對系統(tǒng)所作的修改時,這些改變就結(jié)合起來。 

       一些開發(fā)人員不喜歡版本控制系統(tǒng)的原因之一是因為它給開發(fā)過程增加了一個步驟,這意味著向源控制系統(tǒng)提交代碼并通過它來恢復(fù)代碼的過程要減慢。這個額外等待的時間打擊了一些開發(fā)人員的耐心。

5.認為所有項目都需要網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 
       由于對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的過分宣傳,許多開發(fā)人員認為在開發(fā)項目時必須以某種形式用到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。盡管在開發(fā)過程中使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可能是必要或是恰當?shù)?,但并不是完全可能。你需要分析不同的情形,以決定是執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是否恰當。例如,使用remoting可能更為恰當。

6.忽視了確認數(shù)據(jù)的重要性 
       在應(yīng)用代碼中,數(shù)據(jù)以不同的形式進行處理。因為這一原因,開發(fā)人員應(yīng)該在開發(fā)過程中確認數(shù)據(jù)的完整性與有效性。這就是說,數(shù)據(jù)要通過可返回零字符的終端數(shù)據(jù)庫讀取。在執(zhí)行前,就對數(shù)據(jù)進行檢查,因為大多數(shù)的操作中都不能使用零值。

了解是成功的一半 
       不管你是開發(fā)新兵還是老手,你都要意識到開發(fā)人員有犯這六個錯誤的趨勢。即使你發(fā)現(xiàn)自己沒有這些壞習慣,你也要意識到你們團隊中的其他開發(fā)人員可能會犯這些錯誤。對這些潛在的錯誤保持警惕,這樣做可以防止這些錯誤阻礙你們團隊的計劃。

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