項(xiàng)目管理，這是一個(gè)很專業(yè)的領(lǐng)域，涉及的內(nèi)容非常廣泛，并且實(shí)踐操作過程是“多變”的，第一次接觸這個(gè)工作是在之前公司做廣東省電信IPTV-EPG項(xiàng)目的時(shí)候，這也是第一次幫帶團(tuán)隊(duì)，這也是偏技術(shù)方面的，涉及的內(nèi)容很少；主要是團(tuán)隊(duì)召集、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決局方問題并且為團(tuán)隊(duì)提供幫助以及和局方協(xié)調(diào)資源和工作安排。結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目后又轉(zhuǎn)到技術(shù)上了。不過中間也接觸了不少崗位（測試，文檔開發(fā)，美工，Java開發(fā)，Oracle等等），不過中間的一些隨著工作變化也忘的差不多了。

　　在做了幾年的開發(fā)后，出了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，又折騰到了項(xiàng)目管理這個(gè)崗位上。從開發(fā)到項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)換說起來相對會(huì)簡單，項(xiàng)目管理也需要邏輯思維能力。唯有邏輯思維是不夠的，項(xiàng)目管理更需要的你對事務(wù)的全局思考以及掌控的能力；到現(xiàn)在我這邊還是一個(gè)偏技術(shù)型的項(xiàng)目管理者。OK，下面說一下轉(zhuǎn)型中的一些經(jīng)驗(yàn)。

　　對事的轉(zhuǎn)變

　　這個(gè)也是心態(tài)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，在之前做技術(shù)時(shí)，會(huì)更多的鉆到某一個(gè)點(diǎn)里去，反復(fù)的折騰你的代碼。這是一個(gè)習(xí)慣，我會(huì)經(jīng)常回看一下之前的代碼，看完之后就想動(dòng)手了。這個(gè)在項(xiàng)目管理過程要開始慢慢去改變，不能太過于糾結(jié)某一個(gè)點(diǎn)上。你要考慮的是整個(gè)環(huán)節(jié)以前項(xiàng)目情勢。在中間會(huì)有不少的取舍。剛開始的時(shí)候也會(huì)很糾結(jié)在項(xiàng)目中某一實(shí)現(xiàn)，會(huì)爭論這個(gè)是合理還是不合理。當(dāng)然“舍”掉一些后，也許會(huì)給開發(fā)同學(xué)的積極性會(huì)帶來一些打擊，但是必須要從長遠(yuǎn)來看，特別是在一些強(qiáng)制（時(shí)間點(diǎn)定死）項(xiàng)目中，那么更要“舍”得了。唯有犧牲一下，才能看到后面的成功與喜悅。這也許就是看“淡”的感覺吧。

　　在這里你想的不再是代碼的優(yōu)美、這個(gè)功能是放前端還是后端合理，更重要的是從時(shí)間上來說如何保障你的項(xiàng)目按照預(yù)定的軌道健康發(fā)展。

　　不拘“小節(jié)”

　　其實(shí)這里也不能說是“小節(jié)”吧，用“不以事小而不為”會(huì)更合適一點(diǎn)。做項(xiàng)目管理之后，頓時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一大波鎖碎的事情要跟進(jìn)了，而且會(huì)時(shí)不時(shí)給你來一個(gè)難題。其實(shí)不管什么事務(wù)上面，最容易忽視的就是一些小事情。舉個(gè)例子：就拿流程規(guī)范來說，不管是你制定了如何近乎完善的流程制度，不管你是同步周知了N次的規(guī)范，這些都會(huì)過程中得不得最終的保障和效益。那么要讓你的收益最大化，其實(shí)也不要做太多了，要的只是你在溝通大群里一些關(guān)鍵時(shí)間做一下小小的溫馨提示。你可以把這個(gè)句提示的話復(fù)制下來。在今后的時(shí)間做些機(jī)械的動(dòng)作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)效果會(huì)得到很大的改善。當(dāng)然要達(dá)到100%，這個(gè)不大可能，因?yàn)槟忝鎸Σ皇且粭l代碼，一個(gè)算法。

　　在過程中多做一些周邊的小事，也給自己養(yǎng)成習(xí)慣并提醒著自己我現(xiàn)在或接下來要準(zhǔn)備做什么了。

　　提前預(yù)估

　　這點(diǎn)對于從技術(shù)專崗轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理來說會(huì)很輕松，這個(gè)在你參加一個(gè)項(xiàng)目會(huì)議的時(shí)候先做到以下幾點(diǎn)，對于你的項(xiàng)目來說會(huì)降低不少風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、通過項(xiàng)目需求的講解，對技術(shù)層面需要的工作量做一個(gè)基礎(chǔ)的估算；

　　2、提前設(shè)想一下項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方式以及技術(shù)的選型，這部分大概需要多少工作量；

　　3、在需求講解時(shí)，針對需求預(yù)估出技術(shù)難點(diǎn)，提前準(zhǔn)備；

　　4、提前評(píng)估項(xiàng)目中的依賴關(guān)系；

　　5、設(shè)想一下項(xiàng)目可能存在的的環(huán)境和是否有近似的項(xiàng)目；

　　6、更多……

　　多聆聽

　　聽這個(gè)在項(xiàng)目過程中個(gè)人覺得是個(gè)不錯(cuò)的方式，不管是項(xiàng)目會(huì)議和過程中都很重要，在項(xiàng)目會(huì)議中主要是多聽一下其他階段（團(tuán)隊(duì)）對問的分析和評(píng)估結(jié)果，從中了解對你當(dāng)前負(fù)責(zé)領(lǐng)域的影響和幫助是什么，針對這些做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)換。

　　最后，結(jié)束……

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